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　　一個企業(yè)良好的公關關系不是一朝一夕可以就建立起來的，由于企業(yè)及外部經(jīng)營環(huán)境的復雜性，良好的公共關系的建立，一般需要樹立長遠觀點，要持之以恒，才能有所建樹。而根據(jù)不同的劃分標準，哈爾濱活動策劃公司將公關策劃分為不同的類型。

　　1、長期公關戰(zhàn)略策劃

　　按策劃項目的層次性劃分，公關策劃可分為長期性公關戰(zhàn)略策劃、階段性公關計劃策劃、具體性公關活動策劃。

　　長期性公關戰(zhàn)略策劃也稱為整體形象戰(zhàn)略策劃，它是指圍繞組織形象建設這一核心，以未來為主導，對企業(yè)整體形象建設的長遠發(fā)展方向和具有全局性、長期性的公關策劃活動所進行的戰(zhàn)略規(guī)劃和重大安排。它是公關策劃的最高層次，對實現(xiàn)企業(yè)公關戰(zhàn)略目標具有保證作用，并指導和制約著階段性公關計劃策劃和具體性公關活動策劃的進行。

　　2、階段性公關策劃

　　階段性公關策劃，是指為實現(xiàn)既定的公關戰(zhàn)略目標而進行的短時期、階段性的公關工作目標、任務、內容及企業(yè)安排等的計劃性策劃。這種策劃時間跨度較小，涉及內容寬泛，但比戰(zhàn)略策劃具體。它是短期內組織公關策劃工作的依據(jù)，并指導著具體性公關活動策劃的進行。

　　3、原有形象更新策劃

　　原有形象更新策劃是指針對企業(yè)內、外部因素的變化而發(fā)生變革的時期，在原有企業(yè)形象制約或妨礙企業(yè)新的發(fā)展的情況下，為更新或重新塑造其社會形象而開展的公關策劃。進行這種策劃，其目的是使企業(yè)的形象與企業(yè)自身的情況、社會公眾的需求、社會環(huán)境的改變更好地適應。因此，它需要考慮到企業(yè)原有形象的基礎作用。

　　4、形象危機處理策劃

　　形象危機處理策劃是指企業(yè)在出現(xiàn)了有關差錯、糾紛甚至事故，使其形象遭到嚴重損害時，為了及時挽回形象損失，或創(chuàng)新與重塑形象所開展的公關策劃。這種策劃一般是先找出引起形象危機的原因，根據(jù)情況選擇策劃方式，如原因在企業(yè)外部，多取高調策劃;如原因在企業(yè)內部，多取低調策劃。此外，還可依據(jù)情況選擇就事論事的策劃和開拓延伸的策劃等。

　　5、具體性公關活動策劃

　　具體性公關活動策劃是指為實現(xiàn)企業(yè)長期性公關戰(zhàn)略目標和階段性公關計劃目標而進行的各種具體公關策劃活動策劃。這種策劃以長期性戰(zhàn)略策劃和階段性設計為策劃指導，以專門活動為單位，以信息傳播為核心，以運籌謀劃為基礎，具體選定公關策劃活動的主題，設計公關策劃活動的方案，謀劃公關策劃活動的實施對策，設計公關策劃活動的運行圖型，具有很強的操作性。它是長期性公關戰(zhàn)略策劃和階段性公關計劃策劃方案得以實施的保證。

　　6、全新形象開發(fā)策劃

　　按形象創(chuàng)新的程度劃分，公關策劃可分為全新形象開發(fā)策劃、原有形象更新策劃和形象危機處理策劃。

　　全新形象開發(fā)策劃是指以幫助新成立的企業(yè)塑造全新形象為目的的公關策劃。這種策劃所面對的企業(yè)就形象來說，實際上是一張白紙，它不像其他企業(yè)那樣受到原有形象狀態(tài)的制約。但萬事開頭難，它涉及到企業(yè)形象能否準確定位、準確定向的問題，因此，策劃起來還是有較大難度的。

　　7、風險型公關策劃

　　風險型公關策劃是指策劃者在掌握的公關活動的基礎信息還不能說是完備的，但對未來發(fā)展的結果出現(xiàn)的可能性可以作出估計的情況下所進行的策劃。這種策劃的難度較大，但如策劃成功，則效果可嘉。通常進行的長期性公關活動策劃、大型的公關活動策劃、競爭型公關活動策劃，多屬于這種類型。

　　8、不確定型公關策劃

　　不確定型公關策劃是指策劃者在掌握的公關活動的基礎信息極少，對現(xiàn)實的自然狀況缺乏了解，對未來的發(fā)展結果毫無所知的情況下所進行的策劃。這種策劃與風險型公關策劃的區(qū)別在于：方案執(zhí)行時可能出現(xiàn)的各種自然狀況和方案執(zhí)行的結果的概率是不可估計的，因而，在策劃時主要取決于策劃者的主觀估計和他所持的策劃標準。一般的高層次策劃、宏觀性策劃多屬于這種策劃類型。

　　9、全程公關策劃

　　按公關實踐活動的過程劃分，公關策劃可分為全過程策劃、單環(huán)節(jié)策劃和隨機性策劃。

　　全程公關策劃是指根據(jù)公關策劃實踐活動的科學程序，對特定的公關策劃實踐活動的全過程進行整體的策劃。這種策劃的特點是：.全程性。即對特定的公關實踐活動自始至終都進行策劃。

　　整體性。即把特定的公關實踐活動看成一個整體，全面考慮到各個步驟、各個環(huán)節(jié)的有機聯(lián)系和有效過渡，以便對公關實踐活動進行全面的指導、管理和控制。

　　規(guī)范性。這種策劃是一種規(guī)范性策劃，它對公關實踐活動的有效實施能起到保證作用。

　　10、單環(huán)節(jié)公關策劃

　　單環(huán)節(jié)公關策劃是指對公關策劃實踐活動中某一具體環(huán)節(jié)進行的策劃。這種策劃可以抽取公關實踐活動的任一個環(huán)節(jié)作為策劃的具體項目，如公關調查研究、公關活動目標策劃、公關傳播媒介策劃、公關活動實施管理等。它所要解決的問題是公關策劃實踐活動全過程中不同步驟、不同環(huán)節(jié)中的具體問題，它要受到全過程策劃方案的制約并服務于全過程策劃方案的實施。

　　11、隨機性公關策劃

　　隨機性公關策劃是指在公關實踐活動過程中，隨著環(huán)境的變化而萌發(fā)或產生某種機遇時，隨機所進行的公關策劃。這種公關策劃的特點是機動靈活，應變性強，內容具體，便于操作。其一般作為全過程策劃、單環(huán)節(jié)策劃在實施過程中的補充、替代或細化，能對公關策劃實踐活動的實施起調控作用。

　　12、確定型公關策劃

　　根據(jù)對基礎信息的掌握程度劃分，公關策劃可分為確定型策劃、風險型策劃和不確定型策劃。

　　確定型公關策劃是指策劃者在充分掌握了公關策劃活動的基礎信息，能確切了解現(xiàn)實自然狀況和未來發(fā)展的結果的情況下所進行的策劃。這種策劃一般較為簡單，重點在于根據(jù)現(xiàn)實狀況尋求達到未來結果的途徑、方式和方法，在公關策劃實踐活動中起推進作用。一般的操作層次的策劃多屬于這種策劃。

　　13、內部自行策劃

　　按策劃活動的承擔者劃分，公關策劃可分為內部自行策劃和外部委托策劃。

　　內部自行策劃是指由企業(yè)內部的公關策劃專家或有經(jīng)驗的專業(yè)人員、管理人員自行承擔的公關策劃。這種策劃的特點是：內部人員比較熟悉企業(yè)自身的情況，針對性強，保密性好，靈活方便.節(jié)省費用，但主觀性強，策劃思維局限性較大。

　　14、外部委托策劃

　　外部委托策劃是指由企業(yè)委托外部公關策劃專門機構或公關策劃專家等進行的企業(yè)公關策劃。這種策劃的特點是策劃者經(jīng)驗豐富，見多識廣，策劃水平高，策劃方案的科學性強，還能為組織實施策劃方案提供幫助。但這種策劃費用較高，而且不便于在形象競爭中保守策劃秘密。